Service
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顧問契約〜経営相談プランがメイン〜
サービス内容
弊所は事業者様のニーズ別に３つのプランを用意しております。大きく分けると経営のお手伝いも含めるプランと税務がメインのプランです。経営のお手伝いはさらにフルスペックとノーマルに分けられます。
プラン早見表
| 面談回数/年 | 金融機関同席 | 補助金着手金ゼロ | 簡易計画策定 | テンプレート※1 | レクチャー※2 | 税務相談/節税対策 | 記帳チェック | |
| 経営支援 | 12 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 経営相談 | 12 | ✕ | ✕ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 税務相談 | 12 | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ○ | ○ |
※2 1時間の面談時間の中で時間が余った場合、ご希望の分野のレクチャーをいたします。
【金融機関も、補助金も安心】経営支援プラン 〜プレミアム〜
経営相談プランに金融機関同席と補助金支援着手金ゼロを追加したプランです。
金融機関同席は、借入やリスケなど会社にとって重要なイベント時に同席し、目的の達成をお手伝いします。金融機関の考え方や着目のポイントは独特ですので、話し合いがスムーズにいくようフォローいたします。
補助金支援着手金ゼロは、補助金申請支援をする際にいただく着手金をゼロにすることで、より積極的に補助金に応募していただこうとするものです。
【経営もお手伝い】経営相談プラン 〜スタンダード〜 おすすめ！
弊所のメインとなるプランです。
まず、ご契約して最初に簡易計画を作ります。簡易計画の作成報酬は無料です。経営者様と一緒に計画を作ることで、経営課題への目線合わせをすること及び経営者様の経営力の向上が目的です。こちらで勝手に作っても意味がないので、ある程度ヒアリングに時間を割いていただきますので、予めご了承ください。ここをしっかりしないと、当社のアピールポイントである経営相談の効果が薄くなってしまいます。（計画作成について専門家へ任せるべきか否かはこちらの記事（事業計画書の書き方～事業計画は最強の武器である～）で解説しているのでご参照ください）
そして、原則月一回、約1時間のオンライン面談をします。
面談内容は月次試算表を基にした業績レビューや各種情報の紹介、経営に役立つ知識のレクチャーを予定しています。節税や決算対策もこちらに含まれます。
月次試算表のみを基にした打ち合わせでは毎月同じような話になったりネタがなくなったりするので、当社の標準テンプレートを用いた打ち合わせをします。
補助金や税制改正の紹介は個別に連絡します。補助金の種類は小さいものも含めれば非常に多く、公募期間も1ヶ月ほどと短期間です。要件も細かく定められています。このような情報は事業者様が自ら得るのは難しいため、弊所で事業者様に適している可能性のある補助金を個別にご連絡いたします。
また、打ち合わせのマンネリ化を防ぐために、面談予定時間の中で資金繰りやキャッシュフロー、銀行からの借入の仕方や簡単な税金の知識など、勉強したい経営者様向けにご希望する分野のレクチャーもしていきたいと思います。なぜ黒字倒産が起きるのか、利益ではなくキャッシュで考えなければならない理由など、ご希望の経営者様には経営に役立つ知識を提供していく予定です。
（ご参考：毎月の打ち合わせテンプレートサンプル）
【税務がメイン】税務相談 〜エコノミー〜
弊所の特徴はあくまで経営の支援ですが、全ての事業者様がそのようなサービスを必要としているわけではありません。
そのため、税務サービスをメインとしたプランも設けています。
通常の税務顧問と同じサービスになります。このプランは毎月一回オンライン面談します。税務相談や節税対策、記帳チェックがメインです。
なお、ご要望があれば、期間限定で必要な期間のみ経営相談プランに移行することも可能です。
経営相談が得意な理由
私はこれまで企業再生の現場において数多くの経営者の方から経営の相談をされました。経営者の方は常に孤独です。社内や金融機関は利害関係が絡むため、本音を言えない状況は数多くあります。そのような中で第三者の立場で相談に乗ると非常に喜んでくれました。そのような経験を積み、どうすれば不安を軽くできるか、経営改善をするにはどのようにコミュニケーションを取れば良いかのノウハウを積むことができました。それが経営相談が得意な理由です。
お問い合わせからの流れ
お問い合わせ → 初回面談（オンライン又は対面） → お互い合意すれば顧問契約締結 → 面談（ヒアリング）*1 → 簡易計画作成*1 → 毎月面談（原則オンライン）
*1 税務顧問プランの場合は省略します。
補助金支援
サービス内容
ものづくり補助金や小規模事業者持続化補助金といった各種補助金の申請を支援します。
補助金の申請にはそれなりに分量のある申請書類を作成しなければなりませんが、応募期間が１ヶ月や２ヶ月と短いものが多く、公募を知ったタイミングからでは自力で作成することが難しい場合があります。
また、各種補助金には査定ポイントというものがあり、採択される申請書類の作成にはコツがあります。全体的に補助金の採択率は高くないので、少しでも採択率を高めるなら外部に任せるのも有力な選択肢です。
具体的な内容としては、経営者様に作成していただいた案を確認・指摘するなど申請書類の作成をお手伝いし、それを経営者様に申請していただく流れになります。
補助金支援が得意な理由
補助金では助成金と違い、要件を満たしたからといって必ず採択されるわけではありません。採択されるには、申請書の内容が大切になってきます。具体的には、補助金支給の対象なる投資・支出の魅力を審査員にアピールすることになります。そのため、いかに魅力的な文章を書くかが大切になってきます。私は企業再生の現場で計画書や調査報告書を多数書いた経験から見る人が納得する文章を書くのが得意です。また、あらたま会計事務所は補助金支援を専門に行う全国的な団体から情報収集し、最新の補助金の情報をアップデートしたり、補助金ツールを使っています。そのため補助金の支援が得意です。
お問い合わせからの流れ
お問い合わせ → 初回面談（オンライン又は対面） → お互い合意すれば契約締結 → 面談（ヒアリング） → 申請書作成（事業者様及びあらたま） → 補助金申請（事業者様）
経営改善計画作成支援
サービス内容
経営改善計画が必要となるのは業績が落ち込み、金融機関から依頼されるケースがほとんどです。
会社が自力で作成することもできなくはないでしょうが、自力ですとどうしても楽観的になる傾向が強く、金融機関に納得してもらえないことも多くなります。
また、金融機関はこの計画を基に元金の据え置き（いわゆるリスケ）に応じたりしますが、会社の財務状況の痛み具合によってどの程度経営計画に精度が求められるか異なってくるのも特徴です。
この段階では金融機関の会社に対する見方（いわゆる格付け）が動くことも多く、金融機関とハードな交渉をする場合もあります。
このような状況で経営者様が自力で金融機関と渡り合うにはかなりハードルが高く、当社も一緒に対応を考えていきます。
計画作成支援が得意な理由
私はこれまで外部の専門家として多数の再生計画を作成してきました。また、政府系機関の職員として、外部の専門家が作成した再生計画をレビューしたり、それをベースに金融機関と交渉したりしました。経営計画には多くの種類がありますが、再生計画はその中でも質・量ともに非常にレベルが高いものです。そうした経験がベースにあるため、色々な種類の計画に対応することができます。
お問い合わせからの流れ
お問い合わせ → 初回面談（オンライン又は対面） → お互い合意すれば契約締結 → 面談（ヒアリング） → 計画作成
法人決算申告・個人確定申告
いただいた会計データや資料を基に当社で申告書を作成し、税務署へ申告します。
なお、当社の経営方針により、現在スポットでの業務は対応しておりませんのでご了承ください。
また、現在記帳代行につきましても受け付けておりません。
M＆A支援